Te-ai intrebat vreodata cum sa faci sa scapi de toate sarcinile ti se dau de catre unii sau altii dintre colegii tai din companie, indiferent ca sunt sau nu legate de responsabilitatile tale directa? Daca esti si genul de persoana care nu refuza nimic, in mod sigur toti vor veni catre tine cu rugamintea sa le rezolvi problemele. Iar sefii tai iti cer rezultate de cea mai buna calitate la termene precise. Ce poti sa faci, cand se le faci pe toate, te intrebi de multe ori.

Raspunsul este unul singur: sa delegi din sarcinile pe care le ai. Am discutat deja intr-o postare precedenta despre gestionarea timpului si cum sa ne prioritizam sarcinile. Este momentul sa vorbim si despre cum putem sa scapam de unele dintre ele, delegandu-le celoralalti. Daca nu suntem in pozitia de a delega, atunci trebuie sa invatam sa spunem NU. Daca insa suntem in pozitia de manager, avem oamenii in jurul nostru carora sa le delegam aceste sarcini. Trebuie doar sa stim cum sa delegam sarcina potrivita persoanei potrivite.

Citeste mai departe si vei afla care sunt cei 6 pasi pentru o delegare eficienta.